国家专利运营试点企业（生产型企业）培育工作指引

一、建立专利导航企业重大决策工作机制

（一）建立企业知识产权管理体系

1.通过《企业知识产权管理标准》的贯彻执行或企业知识产权战略制定工作，完善企业知识产权管理体系。

2.成立专利导航企业发展工作组。负责试点期内重点工作的协调落实，制定试点工作计划及年度工作目标和任务；建立目标管理机制，将相关任务进行分解并落实到企业各职能部门或所属单位。工作计划和任务分工应送国家知识产权局备案。

1.成立专家指导委员会，指导试点企业制定和实施有关工作方案、开展专利分析工作等；对有关重要事项提供专家咨询等。由专家委秘书处统一负责与试点企业的日常联系工作。

2.制定考核指标，加强工作指导和年度考核。根据试点企业工作开展情况，给予必要支持。

（二）建立专利导航企业发展工作机制

1.围绕企业发展进行专利分析，绘制企业专利地图，作为企业战略规划、技术研发、专利布局等的依据。

2.建立企业新品研发和重大技术改造项目专利分析和评议机制。

3.对主要市场及未来市场与企业相关的产品进行动态分析。

4.对主要竞争对手进行动态跟踪，掌握行业最新动态。

二、专利创造和储备

（一）获取核心专利或基础专利

1.强化产学研合作，建立企业主导的订单式专利技术研发体系，以获得核心专利为目的，开展前瞻性研究。

2.围绕企业发展战略，引进和转化高等学校、科研机构的基础专利、核心专利，形成对核心专利的有效储备。

（二）开展专利布局

1.对目标市场和主要竞争对手进行研究，确定专利布局重点。

2.积极向国外申请专利，保护自主创新成果。

3.围绕关键技术、关键零部件或产品，实施专利网策略，实现专利数量和质量的均衡。

二、专利创造和储备

（三）加强专利资产管理

1.加强专利资产日常管理。根据企业自身经营管理需要，确定专利资产分类、分级标准和管理要求；定期对专利资产进行检查、分析；对企业核心专利开展预警和维护。

2.加强专利资产处置管理。建立专利资产处置的相关制度，确定处置的范围、标准、程序和审批权限等；正确选择专利资产的处置方式，加强专利资产处置控制。

3.开展专利协同运用与储备运营综合业务培训，为企业培养专利分析、专利运营等骨干人才。

4.在专利导航试点工程的框架下，搭建工作交流合作平台，推进不同单位之间的战略合作。

三、专利运营与产业化

（一）建立专利协同运用体系

1.以企业为主体，配套企业、高校、科研机构和专业服务机构参加，以专利创造与运用为纽带，成立责任共担、利益共享，具有一定法律约束力的专利运用协同体；构建专利协同运用服务平台。

2.牵头建立或积极参加专利联盟，构建核心关键技术的专利组合，提升企业科学配置专利攻防组合能力和专利布局能力。

3.成立专利运营机构，开展专利许可转让、投融资等专业化运营。

（二）开展专利运营

1.推动专利技术的集成和突破，以核心专利为基础形成专利组合并持续优化。

2.通过专利交易、专利许可、投融资等途径，促进企业专利价值最大化和产业价值链地位提升。

（三）推进专利技术产业化

1.加大储备运营专利的产业化工作力度，依托研发部门（机构）等，加强对专利的二次开发和技术孵化。

2.通过所属公司、关联企业等，建立专利技术实施和产业化平台，推动专利技术的产业化进程。