“产品未动，专利先行。我们在产品上市以前就做好专利布局工作，关注市场动态，防止被侵权。”近日，远大医药（中国）有限公司（下称远大医药）赢得了一场专利侵权诉讼终审胜利。谈起这场诉讼“大捷”，知识产权总监吴鸣表示，公司以知识产权为利器，为重点产品保驾护航。此外，远大医药还积极开展专利预警工作，动态跟踪重点产品、重点企业，及时发现高风险产品或专利，并积极排除风险，以防侵犯他人专利权。
构建专利壁垒
远大医药是一家拥有70多年历史的医药集团。1939年创建于革命根据地太行山，前身为武汉制药厂，曾为抗日战争和解放战争做出重要贡献。2002年并入中国远大集团，2008年在香港上市。现在，远大医药拥有十余家成员企业，已成为中国医药工业大型骨干企业、国家知识产权示范企业、国家级高新技术企业、全国化学制药工业企业38强、湖北省医药工业企业前五强企业。
2016年起，远大医药集团着手制定知识产权战略规划，从构建知识产权壁垒、加强知识产权风险防控、利用专利情报辅助科学决策三个方面系统性构建远大医药集团及十余家成员企业的知识产权管理体系，从企业并购、研发到生产、销售进行企业全流程知识产权管理。
远大医药积极围绕核心产品构建专利壁垒，对部分被驳回的重点专利提起专利复审。例如，通过复审成功撤销了对一件核心专利的驳回决定，一方面获得了专利保护，构建起专利壁垒，另一方面助力医疗器械创新评审，加快了多个重要产品上市的时间，还有助于将来产品的招投标和定价。“医药领域是知识产权密集型领域，医药领域知识产权保护有利于推动药品的发明创造，有利于推动医药科技产业化发展，有利于提高企业的竞争能力，有利于加快国际交流和技术贸易的发展，有利于促进技术情报交流和有效配置技术创新资源。”吴鸣表示，如果不重视知识产权工作，公司就缺失核心竞争力，就可能蒙受巨大的经济损失，因此，企业发展从客观上对远大医药的知识产权工作提出了要求。
整合专利资产
“由于公司发展战略的需要，远大医药不断开展企业并购，包括大型跨国并购项目。”吴鸣表示，目前，远大医药建立了知识产权管理体系七大平台，包括知识产权战略决策平台、专利检索与风控平台、专利挖掘与申请平台、专利运营平台、流程管理平台、法务支持平台和专利管理平台。其中专利检索与风控平台为远大医药在企业并购过程中规避专利侵权风险发挥了重要作用。
近年来，远大医药逐渐将知识产权尽职调查规范规定为企业并购尽职调查的必做项，专利尽职调查的结果还往往会直接影响到这些动辄数亿元交易的成交。远大医药知识产权部门已为多个投资额超过3亿元的并购项目进行并购前专利尽调或并购后的专利整合工作。从知识产权权属调查、专利稳定性或专利壁垒性分析、并购合同中知识产权条款审核、知识产权许可费谈判等方面为大型并购项目保驾护航。
此外，远大医药积极开展专利运营及资本化。2016年，远大医药的5件和血明目片专利的估值达到4850万元，成功通过专利质押获得融资1200万元。“近年来，我国政府积极推动知识产权的相关工作，从中央到地方都提出了加强知识产权工作的要求。政府通过一系列宣传普及、对口服务等工作，使得我们的知识产权意识不断增强，政策的利好也让我们享受到了各种政府的支持，如高价值专利培育、海外护航等项目。在未来，远大医药更有动力，也更有信心去做好知识产权工作。”吴鸣表示。（知识产权报 柳鹏）