[主持人] 尊敬的各位来宾、各位领导大家上午好！今天参加这个论坛活动的有来自企业的代表，还有一支特殊的队伍，也是我们青岛市最活跃的一个团体——青岛市的技术经纪人，首先感谢你们的到来。

[2014-11-21 09:01]

[主持人] 11月17日至11月24日是第八届中国专利周，对青岛来讲是尤其重要的一个日子，因为从2012年开始，青岛市被评为中国国家的知识产权重点示范城市，基于一个示范城市发展的需求，青岛市特别重视今天这个活动，专利周活动是一个系列活动，今天的活动就是专利周系列活动之一。

[2014-11-21 09:02]

[主持人] 专利周活动是一个系列活动，今天的活动是一个主体性的研讨，主题叫做创新，制造，价值知识产权应用的研讨。希望通过企业的这种创造力，发挥智慧产权作用，最终实现其知识产权的价值。

[2014-11-21 09:03]

[主持人] 在这样的一个理念之下，我们确定这样的一个活动主题，叫做知识产权运用的研讨，通过专利商业目的倒推出整个知识产权的申请、分析、布局、战略以及保护。本次活动是我们青岛市知识产权局主办，青岛联信知识产权事务所，青岛蓝色科技技术转移技术培训学校承办。

[2014-11-21 09:05]

[主持人]  首先，请青岛市知识产权局李局长致辞。

[2014-11-21 09:06]

[李天传] 尊敬的各位来宾，大家上午好！首先，请允许我代表青岛市知识产权局，对各位来宾和朋友们的到来，表示热烈的欢迎！这次我们有幸邀请到知识产权领域的资深专家，举办知识产权价值运用论坛，共同研讨如何推进知识产权的运用和产业化，如何更加有效地发挥知识产权制度的作用，加快科技创新成果向现实生产力的转化，实现经济增长的创新驱动。

[2014-11-21 09:07]

[李天传] 但随着近年来劳动力供给下降、环境治理成本上升以及资源的约束，过去依靠较低的生产要素成本驱动，到今天这些要素价格都发生了质的变化，我国经济必须从要素驱动转向创新驱动，从以往的高速增长，进入到高效、低成本、可持续的中高速增长的“新常态”。

[2014-11-21 09:08]

[李天传] 我们知道，我国的知识产权制度是随着改革开放逐步建立起来，商标法是83年实施、专利法85年实施、著作权法91年实施。也正是改革开放，我国经济实现了30多年来年均9.8%的高速增长，我国经济发展取得了显著成就。

[2014-11-21 09:08]

[李天传] 知识产权领域也是如此。西方发达国家为了维持其竞争优势，推行《与贸易有关的知识产权协议》（Trips协议），将知识产权保护与贸易进行捆绑，利用发达国家已经具备的科技和知识产权优势，形成贸易壁垒，在发展中国家申请了大量专利，对发展中国家的技术创新应用也造成了影响。

[2014-11-21 09:09]

[李天传] 可以预测，未来知识产权领域竞争不断加剧，作为与货物贸易、服务贸易相并列的知识产权贸易在世界贸易中所占的比重不断增大，这将是我国知识产权工作发展的新趋势。尤其是知识产权的价值运用，是知识产权制度的主要目标，是我们推进知识产权工作的一个重点。

[2014-11-21 09:10]

[李天传] 我国的专利申请量虽然大幅增长（发明申请世界第一、PCT申请世界第三），但在专利质量和产业化应用上，与西方国家还存在差距，面临从知识产权的“数量规模型”向“质量效益型”的转变。随着知识经济和经济全球化深入发展，知识产权日益成为一个国家和地区发展的战略性资源和掌握发展主动权的关键。

[2014-11-21 09:10]

[李天传] 一方面，加快专利信息检索分析，运用知识产权信息直接推动企业研发水平的提高；另一方面，要促进专利技术产业化，推动创新成果转化为现实生产力，使知识产权的市场价值得到充分体现。近几年，主要开展了以下几方面工作：

[2014-11-21 09:11]

[李天传] 青岛是山东半岛蓝色经济区的龙头城市，当前正处在转型发展的关键时期，实现率先发展、科学发展和蓝色跨越，从根本上必须依靠创新驱动，增强内生动力，特别是要大力实施知识产权战略，推动知识产权的运用。

[2014-11-21 09:11]

[李天传] 二是强化企业主体地位，提升知识产权创造能力。通过组织实施知识产权优势企业培育工程、发明专利“清零”行动和推行企业知识产权管理规范“贯标”等工作，不断强化企业的知识产权意识，专利创造和运用能力显著提升。我市发明专利申请量在副省级城市的排位实现“三年连续大跨越”，由2010年的第13位上升到2013年的第1位；发明专利授权量由2010年的第12位上升到2013年的第10位。

[2014-11-21 09:12]

[李天传] 一是强化宏观管理，突出知识产权战略地位。先后出台《青岛市专利保护规定》、《青岛市知识产权战略纲要》、《关于加快推进全市专利工作发展的指导意见》等一系列文件，知识产权政策法规体系不断完善；财政支持力度不断加大，年度专利专项资金规模达到4000万元，对专利的申请授权、专利技术产业化、专利信息分析和知识产权保护等给予支持。健全了市级知识产权工作领导协调机制，强化区市知识产权管理机构建设，形成了区市联动、协作统一的管理体系。

[2014-11-21 09:12]

[李天传] 三是推进知识产权质押融资，加快专利技术产业化。引进专利运营的高端服务机构，推动专利产业化，今年前三季度，全市专利技术交易额2.77亿元（共44项专利）。鼓励支持企业购买专利质押履约保险，帮助企业利用知识产权质押融资，今年前三季度，我市为企业知识产权融资提供担保，帮助70余家企业实现2.4亿元知识产权质押贷款，并以此拉动银行知识产权质押组合贷款10亿元。

[2014-11-21 09:13]

[李天传] 四是引进国家服务资源，加快推进知识产权服务业发展。日前，国家知识产权局青岛专利代办处获批建设。我市成为继深圳、苏州之后第三个设立代办处的城市（其他代办处均设在省级），对吸引国内外知识产权服务机构来青集聚发展具有重要战略意义。大力培育专利中介服务机构，今年前新注册中介机构5家，总量达到20家，居全省第一。连续两年举办专利代理人考前培训班，培养专利代理人113人，培养初级专利分析师188名、中级专利分析师50名，专利代理人和专利分析师队伍不断壮大。建成了集政策咨询、信息查询、资助发放、举报投诉和维权援助等多功能为一体的知识产权公共服务平台，向社会提供高效、快捷、优质的“一站式”服务并建成全国首个海洋专利数据库。

[2014-11-21 09:14]

[李天传] 五、加强知识产权保护，树立创新型城市良好形象。开展“护航”执法维权专项行动，严厉打击专利违法行为，今年立案查处假冒专利案件300多件，处理专利侵权案件60多件。开通12330维权热线管理系统，用信息化手段提高服务效能。深入开展国际交流合作，先后举办知识产权援外培训官员研修班、中国-东盟、中欧、中日知识产权高层知识产权研讨会，广泛宣传了我国的知识产权保护制度和成果，树立了青岛知识产权保护的良好国际形象。

[2014-11-21 09:15]

[李天传] 各位来宾，今天，我们在这里举办知识产权价值运用高端论坛，为研讨促进知识产权运用搭建了一个很好的交流平台，为大家听取专家见解和学习优秀企业做法提供了很好的机会。希望各位代表多交流，多探讨，取长补短，共同探索促进知识产权运用的新模式、新思路，为企业赢得竞争优势和助推科技经济发展贡献力量。最后，预祝论坛取得圆满成功，祝各位代表身体健康、工作顺利、合家幸福！谢谢大家！

[2014-11-21 09:15]

[王建国] 各位知识产权界的同仁，领导大家上午好，非常荣幸能够有这样一个机会跟知识产权界的同仁还有领导们分享一些有关企业知识产权管理的一些自己的一些认知和自己的一些感受。确定我要跟大家分享的题目是企业如何运用知识产权实现它的商业价值，其实从国家层面上，从参与国际竞争的这些一流的国际品牌企业来讲，知识产权已经成为一个并不是很陌生的这样一个策略或者是操作的方式。

[2014-11-21 09:16]

[主持人] 谢谢李局长，李局长的务实可能会给我们青岛市的知识产权发展带来一种新气象，我们今天论坛有一个特点，每一位嘉宾会上来做一个主题发言，答疑解惑是论坛根本要解决的一个问题。下面我想请海尔集团知识产权总监王建国先生谈一下他的看法。欢迎王先生。

[2014-11-21 09:16]

[王建国] 确定我要跟大家分享的题目是企业如何运用知识产权实现它的商业价值，其实从国家层面上，从参与国际竞争的这些一流的国际品牌企业来讲，知识产权已经成为一个并不是很陌生的这样一个策略或者是操作的方式。但是特别站队一些中小企业来讲，尤其做了几年知识产权，跟着这些标杆企业和母本企业学着怎么做知识产权，怎么做专利的管理，做了几年之后都会进入一个迷茫期，我也和包括青岛的，国家知识产权局举办一些会议和一些企业决策层也沟通，我明显感觉到这样一个现状。

[2014-11-21 09:17]

[王建国] 现有的法律制度会给我们带来一些这一方面的这样一个压力和现状。相较我以前从业，98年我毕业，99年入行，2000年拿证，我觉得整个知识产权大环境，法律体系以及现在的重视程度还有一个翻天覆地的变化。种型企业还有小企业都设立了相应的知识产权部门，从我目前来讲没有认识到，除了这些参与国际竞争企业真正把它放在一个合理的位置之外，还没有一个企业能够很清晰的，很有价值的给这一个部门一个清晰的定位。考核战略方向到底是什么，我们有没有思考知识产权到底让我们承接什么，这是我们一个比较纠结的问题，我们制定任何目标一定要和企业经营相匹配与适应。这是我谈的第一个问题的第一个观点。

[2014-11-21 09:18]

[王建国] 做一段时间，连自己的人生都找不到了。大家投入那么多金钱与物力最终给企业回报是什么，你这一个部门，人的级别就会边缘化，边缘化到你和打扫卫生看门的差不多，还不如看门的，看门的每天都可以见到老板，你可能一年两年都没有一个决策层和你研究到底你定的知识产权目标应该是什么，考核量化的指标是什么，你的预算投入是什么，你只能够从边边角角挤一点钱，有时候研发想起来你申请两个专利，有时候业务想起你也是发生案件之后，这就脱离了企业经营宗旨，脱离了要为企业带来价值这样一个方向，知识产权做的就没有意思，做着做着越做越小，越来越难做，没有钱没有人，最后解散，企业老板觉得知识产权真的没有带来什么价值，什么原因？还是知识产权从业者自身原因不是现在一个大环境的问题。

[2014-11-21 09:18]

[王建国] 这可能是我们一个是对知识产权的期望太高，第二个就是其实我们没有认识到知识产权应该发挥它合理的一个商业价值到底在什么地方，我就从四个方面，来谈一下我自己的认识，感受还有实例。第一个观点就是知识产权如何与企业宗旨保持协同一致的认知观。管理，运营，企业首先宗旨是什么？肯定是运用各种生产要素实现自主经营，自负盈亏还有独立核算。他追究的一定是一个利润和盈利的价值。这一种情况下企业成为创新，专利的主体，他是主体的情况下你如何发挥知识产权的价值，如何做专利，肯定是和企业的盈利的宗旨分不开，抛弃这些之后单纯谈申请多少项专利，投入多大的资金，我投入多少的人力，投入多少，建立什么系统做知识产权，没有任何的意义。

[2014-11-21 09:18]

[王建国] 第二个观点是知识产权价值的表现形式到底是什么。目前从国家层面上，从企业层面上，大家也有从学界层面，也有很多的讨论，有很多的提示，国家也推了专利的融资，高新企业认定要求投资的知识产权，招投标过程当中也要你加分，也可以用知识产权做相应一些再保险或者什么的这一种操作，它是知识产权价值体现吗？是你专利最重要追求的目标吗？肯定不是。只是他一个有益补充，肯定不是你的宗旨，如果以这一个方向做这一个知识产权部门真的没有价值。就找一个高中生就可以做了。

[2014-11-21 09:19]

[王建国] 再就是已经经过几年的耕耘探索，拥有了一些专利资产，比如有一些创新企业，在国家的号召下，自己认识知识产权的重要行申请非常多，可能有上百件，对于一个中小企业来讲是一个庞大的量，你的量已经超过美国相当企业的量，国外也不是所有的企业都有那么庞大量，只有站世界同行业前五位企业，并且所处行业是一个非常竞争激烈的行业，他才采用量的战术去做，为什么这样做？因为这是一个游戏规则不能让别人看透。

[2014-11-21 09:20]

[王建国] 这一种竞争知识产权纠纷非常激烈的一个领域里面，你成为世界的强者必须适应这一个游戏规则，我不是这个行业，本身我就是一个做家具或者做汽车配件的，这一个知识产权纠纷不是非常激烈的情况下，相对体现你资产价值是什么，你应该是用知识产权把你和你的同业者如何区分开来，这是你所最终追求的一个目的。企业的知识产权商业价值，我认为它应该回归到如何在这一个产业技术领域，去积累必要的知识产权资产，必要的专利资产，我加上必要两个字，是认为你没有必要非得去追求一个非常非常多的一个量。

[2014-11-21 09:20]

[2014-11-21 09:21]

[2014-11-21 09:23]

[王建国] 下面介绍我的第二大观点，就是知识产权在企业中的经营地位，直接决定它的价值。我刚才提到，就是有和青岛还有各地企业管理者进行交流，他们最纠结一个问题是什么，他们同知名企业，也参加培训，知道知识产权很重要，非常重要，不做肯定不行，将来会被赶出市场会被怎么，他们也认识到这个重要性，也积累了一定的，招相应人员，投入相应资金，但忙活几年始终没有看到它发挥作用，我通过对他们的了解，我认为这类企业他还仅停留在意识和口号上。他没有真正的去把知识产权的价值落地，第一个小观点就是说企业将知识产权职能部门置于不同地位它的价值有差异的。企业里面做知识产权我想大家都应该有这样的一个感受。就是你对整个企业的经营决策和管理方向和战略方向有多少了解，你参加过集团多少次的决策会议。高管会议，研发方向会议，年度预算会议，或者相关的，跟着相当的一些文件或者策略你了解到吗，有没有权利和资格参与这样的活动，如果没有，你了解不到这些决策的话，你所能了解到的整个集团操作方向和大的策略对你来讲只是第三者传达给你的，但是这一个内容传达到你这里的事儿，我们经常看到一些节目上做游戏，传话传过三个人这一个话的正确率已经降到30%以下。

[2014-11-21 09:23]

[王建国]第三个小观点就是我们如何和各部门的一个协调管理机制非常重要，知识产权部门永远成为不了一个不可或缺的部门。知识产权部门不是直接面向用户，不能直接变现，实现企业经营价值和利润不是你，而是其他业务部门。在这种情况下，你怎么和这些核心部门关系协同，去让他们认识到你的价值这是非常重要的。

[2014-11-21 09:24]

[王建国]第三个观点就是企业，你不管是制定相应的方向，定位，还是战略目标，还是推进，你都需要企业的内外部环境相匹配。知识产权相应的所有的操作方案都不具备普世性，不是说拿来一切都可以用。第一个小观点是确定知识产权，它的定位战略还有推进的时候，首先要考虑的是内外部一个环境因素，不同的产业，不同的产业链，你的供需关系，你的研发人员组成，所处企业外部的环境到底高风险还是低风险，这都影响了你进行知识产权战略定位或者是操作的目标，或者定位方向的一个任务，都成为一个很重要的影响因素。由于知识产权具备一个价值的滞后性，你现在做的五年之后才能够体现出来，这一种情况下，你一旦目标和定位错了，若干年后再调整这是不会给你留那么多的时间。你也没有时间去调整。

[2014-11-21 09:27]

[王建国]第二个小观点，我觉得同行标杆企业的成功经验或者是借鉴也是有利有弊的。各种各样的知识产权论坛，包括我讲的这些东西，不能说是知识产权成功企业，也可能走了弯路的企业，介绍了一些比较成功的经验和做法，但是很多企业在尝试或者学的时候，就出现了照搬的情况，或者是即使借鉴也会出现参考。缺少整个企业的一个积累，你是没有操作基础的，尤其一些细节上。很多人宣传我做专利检索，分析好，我可以定义到底用国外还是国内的专利，对研发有借鉴，防止风险，这适合所有行业吗？知识产权竞争激烈的行业如果这么做会发现这个数量太庞大，资料每年更新量太庞大，没有相应的人力，物力，财力支撑是做不到的，这一种情况下你只要识别一些必然可能发生的风险就是了。

[2014-11-21 09:29]

[王建国]第三个小观点是不同行业管理和知识产权操作，都要了解其内在的一些因素区别对待。因为具备一些行业性的差异，你说现在我们没有相应操作手册和教科书，让你按部就班操作，我们有很大一个操作空间，这一个对于我们来讲既是机遇也是挑战，最简单一个问题，我们写专利，大多数人是用技术交底书。发明人给你写一个技术交底书，你给了代理机构或者给写作人看。大部分是技术交底书，这一种情况下，一般的是专利人员审核这个技术交底书之后，给代理人，代理人阅读的情况下，很有必要的话打一个电话或者当面沟通一下进行专利文件撰写，这一个方式对还是不对呢。首先发明人它对知识产权保护以及知识产权这个专利制度的认识，它的认知直接决定了他技术交底书的内容，发明人往往会按照自己的一个认知，认为自己很得意或者核心的东西把他创新的方法展示出来，这一定是最佳的布局吗？肯定不是。至少90%不是。再加上一个交底书一般都写一件专利，这一种情况下，将来你申请了，会发现打官司打不赢，别人可以绕过去甚至规避，甚至大模大样的借鉴，反过来恶果来了，企业认为这个专利价值，申请专利有什么用，减少投入。恶性循环。这里面就需要我们知识产权从业者去真正的认识到，到底怎么才可以产生有效的专利。一定要详细沟通，你要跟发明人，跟我代理人，我工程师合理讲清楚为什么要这么布局，为什么保护范围是这个点，所有的专利都可以用一句话来总结，你能不能把一句话总结，让别人听清楚可以找到你的保护点。

[2014-11-21 09:30]

;[王建国]第四个观点是知识产权作为业务的支撑部门如何实现价值增值。第一个观点是知识产权管理的风险管控意识和模式，我们是一个服务的部门，知识产权部门。它的风险管控各个部门里面常规形象是指手划脚，满口说不。风险管控不是说找到风险，而是要识别风险，评估他，规避他，转嫁他还有价值量化他。而不是回避，例如你经常会遇到，业务或者是其他部门，拿来一个专利跟你说，或者产品，说要做一个侵权确认，看能不能做，如果确定肯定要侵权的话，你们的答复是什么，侵权，目的做，拿来好几篇专利说这个绕不过去更不能做，这是自身价值吗？不是。你分析这个东西不是价值，你更重要是考虑什么？你之于业务的角度去考虑，首先你专业素质去分析了这一个专利，定义了它的风险，同样从业务角度考虑，我们有没有反制的武器，没有，那好，我整个采购量，供应量和它有没有关系，能不能通过商业方式解决，通过这样的方式调整，做风险转嫁。再没有，实在不行，有没有考虑过我一旦侵权，我的业务盈利和专利投入成本到底多少，侵权又怎么了，我愿意赔。我愿意打三年官司跟你拖，但是我的利润是不是支持我，如果支持，而这一个产品你仅做三年何必呢，何必做不能做呢，做就是了。所以你的首要任务不是说侵权不能做，而是说我基于商业角度来考虑该怎么做。

[2014-11-21 09:31]

[王建国]第二个小观点是如何实现专利的价值和市场自由度保证的目标。前面我也谈到了如何定义专利职责，你的研发部门的职责定位。相应专利和其他经营部门的定位也是同样一个道理。比如说市场自由度保障，你首先要考虑的问题是不侵权。前面提到面临那么多风险时你怎么确定？肯定这个行业里面和你竞争关系最激烈的一个，最有可能成为你的诉求对象或者被诉求的对象。同样，经常拿出来打人的专利未来常会被应用。你要体现自己的市场知名度的保障，你要认识到一个问题，你有一百件专利可以供给他和对方有两件专利可以完全攻击你是对等的价值。他不会拿一百件专利挨个打你，也不会一件专利能行情况下两件打他，讲究是你和竞争对手能不能实现制衡。这是投入产出比，根本不具备那样的利润率还要跟别人做海量的专利申请，庞大专利数据分析，高昂的人力物力财力投入，这是得不偿失的，最终这个部门会被取消的。

[2014-11-21 09:33]

[王建国]第三个小观点就是对于专利运营，实现赢收获利的一个考量。专利运营是我们的一个热点话题。我觉得专利运营，在国内的考虑，就是说企业来讲，这一个考虑是还为时尚早，首先你没有必要的专利资产支撑你具备一个话语权和控制力的情况下，谈战略运营真的说白了叫做什么？难听一定是癞蛤蟆想吃天鹅肉，井没有跳出来想吃天鹅肉怎么可能呢，首先要具备自己的实力。同样我做专利运营，组建专业联盟，做专利池或者什么，那一个东西对于我来讲还是镜中花水中月，为什么？首先我们现在要具备实力我们切身处地想，老板一直提一定要专利申请要到华为或者什么的，我说不，我行业跟他行业有差距，我行业是在全球市场范围内形成具备威慑力和竞争力的必要的专利资产是的首要任务。首先我和我竞争对手能够打平，专利蟑螂怎么办？是合理合法下收保护费的，你能够保证你的支出比同行业低就胜利了，他永远不要你命要你钱，我们首要的目的是补课，前几年拿下知识产权专利布局，价值的这一个方面的补课。要考虑我通用技术和标准创新能不能具备一个事实的站位或者是标准的埋入，这是看未来三五年我们要做的事情。同样对于我们中小企业或者知识产权初创企业来讲这一个定位一定一步一步来。

[2014-11-21 09:35]

[主持人]感谢王总的经验分享。今天我们还请来了北京国知专利预警咨询中心的于立彪总经理，他有非常丰富的经验，我们欢迎于总为我们进行有关专利信息分析预警方面精彩讲解。

[2014-11-21 09:36]

[于立彪]非常感谢主办方让我有机会到青岛让我跟大家进行交流，我把这几年的一些点滴体会跟在座朋友们分享分享。可能有一些值得借鉴的地方，大家在工作中使用和引用，如果有不当的地方还请大家多批评指正。

[2014-11-21 09:38]

[于立彪]今天论坛主要的主题是创新制造价值，是知识产权的运用研讨。也是中国专利周青岛活动的主要部分，既然是专利周，我想重点提专利信息的利用。说到专利技术应用今天会议它的主题是创新和制造，这个专利信息到底几方面运用，怎么样运用。结合刚刚王建国先生的精彩内容，我分两个方面谈谈我的两个观点。

[2014-11-21 09:39]

[于立彪]比如说我们知道任何一件专利，它都要解决一个发明技术问题。这一个技术问题就是跟我们的技术攻关密切相连的，我们知道这一件专利之所以能够成为一个专利，一定是针对一些问题提出一种解决手段，这一个解决手段是不是你想要的，当我们针对一个要立项的开发项目，创新项目来决策的时候，你做这样一个技术分析，专利分析，我们针对专利解决的问题，和解决的手段做一个技术功效的矩阵分析，这一个时候我们能够得到一个什么结果？解决同样一个技术问题的手段五花八门，形式多样，在真正的做这一个专利分析过程中，我们发现解决同一个技术问题的技术手段多的能达到数十种，我们自己研发立项时考虑过这么多种吗，我们的技术人员了解这么多种的技术手段吗。研发立项阶段做这么一个技术功效矩阵分析其实很简单吗，只要把这个领域里面相关专利检索出来，要解决的技术问题和采用的解决的手段，标引出来加工出来，你会做出来这样一个矩阵分析图，通过这样一个图你会了解，都是哪些专利权人，哪些公司，哪些机构在跟你要做的这一个，要攻关的这一个技术方向上有重叠。

[2014-11-21 09:40]

[于立彪]人家都是采用了什么样的技术手段，有多少的专利壁垒在里面，换句话说也跟你打开了一扇天窗。可能原来我们想到的一个方向上，聚集了很多的专利，已经挖了很多的坑，你知道坑了，知道陷阱了就不要踩了，还有一些解决的手段，是跟你的想法是重合的或者说你没有想到的，但是在这些方向上，可能专利壁垒没有那么多，空间还很大，是不是能够给我们提出一个你变更技术方案或者说给你提供的这一个研发，提供一个思路呢。如果在这一个方面我们做了这一个专利信息的利用的话，我们是不是能够提高我们的研发效率，是不是能够缩短研发周期降低研发成本，所以这一点上，我认为是见仁见智，要充分的利用专利信息，这是在研发阶段。而且我非常赞成我们王建国先生刚才跟我们分享的，专利的运用或者说我想谈的第一个方面，专利信息的利用，实际上是涵盖了你整个企业技术研发的全流程。

[2014-11-21 09:42]

[2014-11-21 09:45]

[于立彪]我刚才提的是研发立项之前，大家也知道，我们专利的公开是有一个滞后的，法定的公开是18个月，提前有优先权也是6个月，至少你检索时近一年半或者近六个月申请的专利你看不到，见所不出来，所以研发过程当中要随时跟踪，主要的专利权人或者是竞争对手他们相关技术公开的信息，提前做好你自己的应对方案或者是你自己的保护策略。在研发过程当中，这个分析，利用也是必不可少的。既然是全流程，到最后你这一个方案已经出来，样品已经做出来了，要上市要出口，要了解中国的专利风险，日本的专利风险，美国的专利风险，你主要的出目的地，这些专利风险怎么得来的。还是根据你前期，这一个持续的专利分析过程。

[2014-11-21 09:45]

[于立彪]专利信息的利用，不仅仅是我们的专利分析和相关一些预警。实际上我们现在国家也提出了专利导航的这样一个概念。同样也是基于专利分析的这样一个方法。如何我们经济发展的产业数据，从宏观上对于我们政府园区，它在产业规划，决策，提供一个发展的路径。微观上对于我们企业在发展过程中，你的研发，你的风险，你的专利布局，你的技术人才引进，你的协同创新，我自己闭门造车可能力量优先，我和哪些机构和院所合作能够把我关注的技术点做大，能够把我关注的产品做强，这一种协同创新跟谁合作。

[2014-11-21 09:47]

[于立彪]是跟我们今天开会的场地的中国海洋大学研究机构合作还是中科院，清华北大合作，怎么知道谁跟我相同相仿，可以跟他合作呢？一样，是专利信息的利用。所以这一个企业的微观层面的专利导航也是我们专利信息利用的一个方向之一。这是要跟大家分享第一个方面，专利信息的利用。我是把专利运用分成两个方向。一个是我们怎么利用专利信息，服务于企业的决策过程。

[2014-11-21 09:49]

[于立彪]第二个想跟大家分享的专利的运营。首先我们第一个方面说了技术研发当中，体现它的价值对它的技术情报，信息的利用，对于他的经济情报，法律情报价值的挖掘利用。专利运营的目的，这些有价值的专利到底有多少呢。专利运营的目的是什么，其实大家知道专利权是法上的一种权利，一种独占权垄断权，不仅仅是我们前面提到的，第一前面跟大家讲的专利信息的利用，发挥它的技术情报，这些价值信息，其实专利权，更重要的权利在于它的权，这个权怎么用，实际上是市场竞争的有利武器，我们的研发单位，企业来讲，知识经济时代如果没有很好的运用专利这样一项垄断权，竞争权，排他权的话会错失很多机会。

[2014-11-21 09:50]

[于立彪]我们运营的目的两个方面，第一个方面积极的防御，我自己专利不足，我可以去开发，我研发的成果，我可以去规划，去挖掘，形成一个合理的保护范围。形成积极有效的防御，不让别人能够轻易的拷贝你的成果，这是防御方面。这一个运营的目的，第一个如果我们不足，我们要去搜出或者说购买许可，被许可，来帮你的防御攻势做强做厚做透。你买哪些专利呢，今天跟大家分享主题就是专利信息的利用，你想买哪个专利可以通过专利的分析，结合我们的产品把所有的相关专利找到。有的可能在竞争对手手里有的可能在科研机构手里。竞争对手手里估计想买人家也不卖。你怎么卖，把能买到的能够收编的收编形成一个快速的知识产权的积累。企业没有核心知识产权，核心专利为你保驾护航的前提之下，数量的积累是一个必要的过程。有了数量的积累，最终才会形成一些有质量的专利。

[2014-11-21 09:51]

[于立彪]再回到刚才想跟大家说的，既然明确了我想买的这些专利，就把它收编过来巩固我们的防御攻势。我想说第二个方面，关于运营第二个方面。我们这些年美国欧洲有很多运营专利公司，没有产品，像高智这一样的，不管专利蟑螂还是专利巨鳄也好，总值没有好印象，但不要轻视他，特别是知识经济全球化时代面前，这类公司市场上销售人员反馈不回来这一种竞争信息的，只有通过专利情报的挖掘，才能够知道都谁手里面有和你相关的专利，既然人家手里面有你的专利，涉及到今天想告诉大家第二点，专利运营第二个方面。你手里也可以有别人使用的专利。专利收储两个环节，第一强大自身，抗击打能力提高，第二个是我出拳速度稳准狠，怎么做。研究透竞争对手，既然知道我自己专利用什么，用什么方法，把专利情报挖掘出来也可以用同样方法分析出来所有的竞争对手都要用哪些专利。

[2014-11-21 09:54]

[于立彪]我们自己搜索，知识产权积累不是靠自己的研发部门，不是靠几个研发人员在那里每年开发多少技术出来。作为企业知识产权的主管负责人目标第一把自己实力做大做强，同时随时准备人家打你时你怎么打人的一些应对预案。所以这一个专利运营我理解，两方面非常重要，相辅相成，如果你没有做好，做好被动挨打准备，别人打我打不动，没有做出拳打别人，反击准备的话，你未来市场竞争当中可能还会面临不利局面。

[2014-11-21 09:55]

[于立彪] 所以我想专利周这个主题，创新，智造这个主题非常好，专利运用它的两大价值，第一个专利的情报的挖掘，创新研发全流程使用，为企业的发展，规划，决策做参考。第二个专利的运营，让专利的无形资产，是一种法律权利真正行使起来，积累好必要的防御攻势，同时储备好足够但要，希望能够给大家的工作带来一些启示，谢谢大家。

[2014-11-21 09:57]

[主持人]非常感谢今天各位嘉宾为我们带来的精彩演讲，我们听到了关于知识产权运用和专利信息分析等方面的高端认识和讲解，相信大家都很有收获。今天的论坛，到现在取得了圆满成功，让我们共同对嘉宾的精彩演讲表示感谢！让我们共同把今天的所学，应用到实际工作中，提高我们企业的知识产权竞争力。今天的论坛到此结束，谢谢大家的光临！

[2014-11-21 10:00]